Winna Casino ha realizzato un programma di responsabilità sociale basato su collaborazioni effettive con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una idea pubblicitaria ma un meccanismo costante che ogni anno destina una quota fissa dei ricavi a progetti individuati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I responsabili della piattaforma hanno definito tre aree prioritarie, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, appoggiandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Vincolare il contributo all’andamento del bilancio, anziché ricorrere a donazioni spot, serve a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria sicura. I primi accordi sono stati siglati con realtà operanti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di rafforzare reti locali già attive. Ogni partnership è regolata da un protocollo che precisa gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni analisti del settore giudicano questo impianto un tentativo di lasciare il mecenatismo episodico e tendere su un impegno verificabile nel lungo periodo.
Le radici dell’azione benefica di Winna Casino
Il programma Giving Back è nato da un’analisi interna della governance societaria intrapresa nel 2021, quando i dirigenti hanno deciso di integrare criteri ambientali, sociali e di governo nelle decisioni aziendali winnacasino.eu. Durante quella fase è emersa la volontà di instaurare un legame più stabile con il territorio, andando oltre la frammentazione di contributi occasionali. Un gruppo di consulenza composto da tre esperti esterni del non profit ha analizzato i modelli già in uso in altri ambiti normati e li ha modificati alle caratteristiche di una piattaforma di intrattenimento digitale. Ne è nato un sistema che connette lo sviluppo dell’impresa alla possibilità di produrre impatti benefici sulla comunità, senza trasformarsi nel marketing. L’impianto iniziale garantiva un budget minimo, senza riguardo alle variazioni di mercato, per tutelare gli enti da riduzioni improvvise. Nel periodo di sperimentazione sono state coinvolte due cooperative sociali che operano nell’ impiego di persone con disabilità: il contributo ha coperto integralmente i costi di un laboratorio di formazione digitale. I frutti di quel primo ciclo sono stati raccolti in un report aperto, consultabile sul sito ufficiale, cosa che ha rafforzato la credibilità dell’iniziativa e ha incoraggiato la società ad ampliare il suo campo d’azione.
Iniziative nel campo della medicina e del benessere generale
La successiva area di intervento comprende progetti di prevenzione della salute e sostegno psicologico destinati a individui in difficoltà. Winna Casino ha sostenuto un’unità mobile per lo screening delle malattie cardiovascolari che opera in 22 comuni della provincia di Foggia, con un piano di tappe definito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, provvista di apparecchiature diagnostiche mobili, nel primo semestre ha effettuato oltre 1.400 controlli gratuiti e ha identificato in fase precoce 42 situazioni, poi orientati ai reparti specialistici di settore.
Sul fronte della salute mentale, la realtà ha avviato una alleanza con un centro di supporto che fornisce consulenze senza costo a soggetti che presentano atteggiamenti problematici collegati al gioco. Il servizio, attivo via telefono e chat criptata, funziona 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è gestito da psicologi iscritti all’albo. I informazioni sull’uso, divulgati in forma complessiva nel osservanza della normativa sulla tutela dei dati personali, segnalano una media di 30 richieste al giorno, con un tempo medio di intervento minore ai due minuti e un tasso di trasferimento a programmi terapeutici organizzati del 64%. Partito in via provvisoria per dodici mesi, il programma è stato prolungato per un altro biennio merito dei esiti ottenuti.
Il engagement della comunità della zona
Il confronto permanente con le popolazioni dei aree coinvolti dai progetti costituisce un fondamento dell’iniziativa. Winna Casino ha creato un forum di discussione aperto ad amministratori pubblici, associazioni di categoria e comitati di quartiere
La funzione dei personale nel volontariato corporate
Il programma Giving Back fornisce anche un canale di partecipazione diretta ai dipendenti del sistema: possono chiedere fino a tre giorni lavorativi compensati all’anno da utilizzare ad attività di volontariato presso le organizzazioni partner. L’adesione, su base volontaristica, nel secondo semestre ha toccato il 36% della forza lavoro, con un totale di 1.300 ore impiegate in iniziative di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e sostegno logistico durante le campagne sanitarie. Per facilitare l’organizzazione, l’azienda ha siglato un accordo con una piattaforma di matching che incrocia le competenze professionali del personale con i bis
Progetti finanziati nel settore dell’educazione
Una buona fetta delle risorse è andata a programmi contro la abbandono scolastico e per la formazione informatica nelle aree periferiche. Insieme a un ente che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato organizzato un centro pomeridiano dove giovani tra i dieci e i sedici anni seguono laboratori di programmazione e robotica, supportati da tutor universitari. I dati del primo anno mostrano un aumento del 23% della frequenza scolastica regolare tra chi partecipa, un traguardo che ha convinto l’amministrazione locale a cofinanziare l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che concede borse di studio per studentesse registrate a facoltà scientifiche: per due anni accademici copre le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo include anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili condotti da ingegneri e analisti informatici che sono impiegati nell’ecosistema tecnologico vicino alla piattaforma. L’obiettivo è abbattere il divario di genere nelle discipline STEM, un campo in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta decisamente più alto rispetto a quello maschile.
Sistemi di finanziamento e criteri di trasparenza
Il denaro giunge da un fondo vincolato che si alimenta da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, determinata ogni mese e riservata su un conto separato acceso presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, costituito da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, monitora i flussi finanziari e diffonde un rapporto sintetico accessibile a chiunque. Le organizzazioni partner percepiscono le somme in due rate: un primo versamento iniziale corrispondente al 60% del contributo totale e il saldo finale soltanto dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per potenziare la tracciabilità, Winna Casino ha introdotto una piattaforma digitale open source che rende possibile di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il perseguimento degli obiettivi fissati.
I parametri di trasparenza comprendono:
- diffusione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale condotto da una società di revisione contabile selezionata tramite gara;
- appuntamenti pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo sistema ha contenuto le asimmetrie informative e ha reso possibile di creare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, fattore ritenuto strategico per tenere in piedi l’iniziativa nel lungo periodo.
La selezione delle associazioni partner
Selezionare gli organismi beneficiari comprende un processo in quattro tappe, amministrato da un comitato di giudizio indipendente. Inizialmente si effettua una mappatura delle realtà che lavorano nei campi definiti dalle indicazioni, attingendo anche alle informazioni di organismi locali e associazioni imprenditoriali. In seguito il gruppo analizza la tenuta amministrativa, la chiarezza dei bilanci e la abilità di quantificare l’impatto sociale con indicatori riconosciute a scala internazionale. Unicamente chi supera una soglia minima di affidabilità prosegue alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Iniziative per la protezione ambientale
L’attenzione all’ambiente del programma Giving Back si articola in due linee fondamentali: la piantumazione di zone deteriorate e la rimozione di rifiuti negli ambienti marini. Sul primo fronte, Winna Casino ha partecipato a un nucleo europeo che ha già piantato 4.000 alberi di specie autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli operazioni, effettuati da équipe di addetti al bosco, sono stati anticipati da uno analisi agronomica che ha confermato la conformità delle specie con il suolo e il microclima della zona. Ogni pianta è mappata e https://pitchbook.com/profiles/company/467088-22 il suo stato di salute viene controllato per cinque anni tramite un’app pubblica. Il seconda linea è stato realizzato con un’organizzazione specializzata nella bonifica dei fondali, che ha pianificato dodici interventi lungo la costa adriatica. Durante le operazioni i sommozzatori professionisti hanno estratto oltre tre tonnellate di reti fantasma e plastica, riscoprendo tratti di posidonia oceanica che prima giacevano coperte dai detriti. I rifiuti raccolti, dopo la differenziazione, sono stati in parte avviati al riciclo e in parte inviati a impianti regolamentati, con un tasso di recupero complessivo del 78%. Ambedue gli ambiti sono accompagnati da attività didattiche per le elementari dei comuni interessati.
Prospettive a venire e espansione del programma
Il gruppo direttivo di Winna Casino ha illustrato i piani per il prossimo biennio, che prevedono un crescente aumento della quota di ricavi allocata al fondo Giving Back, da portare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà accompagnata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che quantifichi l’efficacia sociale degli interventi fondandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche studiando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti presentati direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da intercettare bisogni emergenti che oggi eludono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda considera di ampliare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già intrapreso contatti con cooperative agricole coinvolte nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive arriveranno da una ridefinizione delle spese pubblicitarie, senza modificare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha confermato l’intenzione di preservare invariato l’impianto di trasparenza che ha definito la fase iniziale, giudicandolo un tratto distintivo rispetto ad affini iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno trasmessi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, seguendo la cadenza trimestrale già impiegata per la rendicontazione ordinaria.